Human beings are the most profound facilitators of innovation and success but also the greatest obstacles.
The image of «homo economicus» as an "economic human" capable of acting rationally is a thing of the past; people rarely act entirely rationally. A leader's actions and behavior impact a company's workforce, culture, performance and ultimately, its success.
Rapid developments such as digital transformation make leaders' fields of activity more volatile, uncertain, complex and ambiguous. This places new demands on the leadership of companies and employees, as well as on all other stakeholders, including oneself.
Die Menschen sind die wichtigsten Förderer von Innovation und Erfolg aber auch deren grössten Hindernisse.
Die Idee des «Homo oeconomicus» als rational agierendem Mensch hat ausgedient. Menschen handeln selten rein rational. Das Verhalten von Führungskräften beeinflusst und prägt Mitarbeitende, Unternehmenskultur, Produktivität und letztendlich den Unternehmenserfolg.
Rasante Entwicklungen wie die digitale Transformation machen das Handlungsfeld von Führungskräften volatiler, unsicherer, komplexer und ambivalenter. Dies stellt neue Anforderungen an das Führen von Unternehmen, Mitarbeitern, weiteren Stakeholdern sowie and sich selbst.
As experienced executives who have worked for many years both in and with top management in different companies, we have committed ourselves to the practical implementation of insights from business, corporate governance, and applied social sciences. The concepts used in our coaching projects have solid scientific grounding.
Als erfahrene Führungskräfte, die während vieler Jahre im und mit dem Top-Management in verschiedenen Unternehmen agierten, haben wir uns der praktischen Anwendbarkeit von Erkenntnissen aus den Bereichen Betriebswirtschaft, Corporate Governance und Sozialwissenschaften verschrieben. Die in unseren Coaching-Projekten verwendeten Ansätze sind wissenschaftlich fundiert.